Vous avez probablement entendu dire que notre PDG est un grand dirigeant. Mais qu’est-ce que cela signifie ? Nous avons demandé à Mauricio Domenzain de nous faire part de ses principaux conseils et habitudes qui l’aident à réussir. Découvrez-les ci-dessous :

1. Comprendre l’humanité de ceux qui vous entourent.

Un bon dirigeant est un bon auditeur. Prenez le temps de mieux comprendre les personnes qui vous entourent et utilisez ces connaissances pour créer un changement positif dans le monde. Il n’est pas toujours facile d’écouter lorsque les émotions sont à fleur de peau ou que la situation devient tendue ; cependant, les vrais dirigeants trouvent des moyens de communiquer efficacement dans ces situations en faisant preuve d’empathie pour les points de vue des autres sans perdre de vue leurs propres buts ou objectifs.

2. Connaissez votre pourquoi.

J’aime la culture que nous avons bâtie et j’apprécie de voir que nos produits ont un tel impact sur la vie des gens ; nous faisons la différence, ce qui est quelque chose de spécial. Peu d’entreprises peuvent en dire autant de leurs services. Nous travaillons dur, mais nous prenons aussi le temps de nous amuser (comme en témoignent nos voyages de motivation) ! D’ailleurs, tirez-vous parti de la Promotion de Lancement de Décembre pour gagner des crédits de pourboires pour 2023 ?

3. Ayez une solide éthique de travail et restez intentionné.

Motivez et inspirez les autres à travailler dur pour atteindre leurs objectifs en montrant l’exemple. Gardez un bon équilibre entre le travail et les loisirs. N’ayez pas peur de prendre des risques afin de réaliser ce que vous pensez être le mieux pour votre équipe, votre entreprise et vos clients. Je suis entouré de personnes formidables qui sont passionnées par ce qu’elles font, ce qui rend l’environnement de travail agréable tous les jours.

4. Fixez des objectifs et des attentes clairs

Une fois que vous avez défini votre vision, il est important de passer à l’étape suivante et d’élaborer un plan pour y parvenir. C’est pourquoi les dirigeants doivent toujours avoir une idée de ce qu’est la réussite dans leur processus de définition des objectifs. Par exemple, si vous souhaitez que votre équipe s’agrandisse, vous devez définir clairement les mesures à prendre pour y parvenir : Comment allez-vous cibler les prospects ? Quels sont leurs besoins ? Comment peuvent-ils bénéficier de votre produit ? Une fois qu’il a répondu à ces questions, le dirigeant travaille avec son équipe pour mettre au point des mesures concrètes visant spécifiquement à atteindre ces objectifs. (Exemple : Inspirer et investir dans votre équipe pour qu’elle assiste à notre convention annuelle, ImmunoFEST !)

5. S’engager dans l’apprentissage tout au long de la vie

Les membres de l’équipe prennent de bonnes décisions parce qu’ils se tiennent au courant des dernières informations, admettent qu’ils ont tort, écoutent les opinions des autres, travaillent bien au sein d’un groupe et savent comment/où trouver du soutien en cas de besoin. Votre équipe doit se sentir en confiance, sachant que tout ira bien grâce à vos compétences en matière de leadership.

6. Restez constant.

Chez Immunotec, nous travaillons en permanence sur divers projets et initiatives, mais parmi les choses qui nous enthousiasment le plus en ce moment, il y a le lancement d’un NOUVEAU produit (soyez les premiers à le découvrir durant ImmunoFEST) et la mise en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus pour améliorer l’efficacité et la productivité internes.

7. Échelle. Portée. Rappel.

Les grands dirigeants gardent l’oreille ouverte, sont toujours à l’écoute des réactions des clients et apportent les changements nécessaires. Ils savent quand il est important non seulement de fixer des objectifs, mais aussi de les revoir régulièrement – voire de les réinitialiser complètement si nécessaire !

8. Offrir un retour d’information efficace (communication constante).

Selon la Harvard Business Review, “le retour d’information est un outil essentiel pour aider les gens à se développer”. Un retour d’information positif et constructif peut aider les employés à s’épanouir dans leur rôle et à continuer à progresser au sein de leur organisation. Pour fournir un retour d’information efficace :
– Veillez à le faire régulièrement et assurez-vous qu’il porte sur un point précis que vous avez observé dans les performances de la personne.

– Expliquez comment vous avez surmonté ces obstacles dans le passé. Cela permet de s’assurer que vous donnez à votre équipe des informations sur lesquelles elle peut agir immédiatement pour améliorer ses performances, plutôt que de parler de manière générale de ce sur quoi elle doit travailler à l’avenir (ce qui peut manquer de clarté).

9. Créez un réseau de soutien pour vous-même, de sorte que vous puissiez demander de l’aide à d’autres personnes en cas de problème.

Un bon moyen d’y parvenir est de s’entourer de personnes qui ont des perspectives et des idées différentes des vôtres, car elles vous aideront à voir les choses sous un angle nouveau. Nous nous attachons également à investir dans notre équipe et à lui fournir le soutien, les ressources et les opportunités dont elle a besoin pour se développer et réussir. Nous pensons que nos collaborateurs sont notre plus grand atout et nous nous engageons à les aider à atteindre leur plein potentiel.

10. Être authentique, empathique et compatissant.

Mais il faut aussi être capable de défendre ses convictions. L’une des choses dont nous sommes particulièrement fiers est notre engagement à aider les enfants dans le besoin par l’intermédiaire de notre organisation caritative mondiale, ImmunoKIDS. Nous pensons qu’il est important non seulement de réussir en tant qu’entreprise, mais aussi d’avoir un impact positif sur le monde qui nous entoure.

Notre PDG est une Force Vive

Nous espérons que ces informations vous ont aidé. Un fier père de quatre enfants, Mauricio a beaucoup à faire, mais il gère tout cela avec grâce et sérénité. Comme Mauricio l’a dit précédemment, les compétences en matière de leadership s’apprennent et se développent. Si vous vous entraînez, vous pourrez diriger votre propre équipe avec confiance et succès ! Si vous avez quelque chose à ajouter, n’hésitez pas : commentez et aidez-nous à lui souhaiter un joyeux anniversaire ci-dessous. Cliquez sur les liens suivants si vous souhaitez vous connecter avec Mauricio sur :

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